Gerenciamento do Departamento de Informática.
Responsável pelo estabelecimento de Plano Diretor de Informática.
Implantação de Política de Segurança de dados e política de backup.
Responsável pela revisão de processos e implantação do Sistema de Controle Hospitalar - Waytek.

Consultoria e Gerenciamento do Departamento de Informática, envolvendo:

• Consultoria em sistema de Gestão Hospitalar.
• Avaliação de necessidades de desenvolvimento.
• Adequação do Sistema à realidade do Hospital.
• Revisão de processos operacionais e sistêmicos.

Desenvolvimento de programas supervisórios na área de automação industrial em linguagem Delphi. Interfaceamento com robôs, sistemas de visão, leitores laser.

Desenvolvimento de programas supervisórios na área de automação industrial em linguagem Delphi.
Interfaceamento com robôs, sistemas de visão, leitores laser, sistemas corporativos (SAP, Engine Tracking).
Principais sistemas desenvolvidos:
• Sistema de Controle de Lavagem de Blocos - MWM International Motores – SP;
• Sistema de Inspeção Visual Eletrônico de Motores por Robô - MWM International Motores – SP;
• Sistema de Inspeção Visual Manual de Motores - MWM International Motores – SP;
• Sistema de Gravação de Data Matrix em peça Intermediária - MWM International Motores – SP;
• Sistema de Controle de Abastecimento de Óleo - - MWM International Motores – SP;
• Sistema de Gravação de Data Matrix em Cabeçote - MWM International Motores – SP;

Em 2002, a Diretoria Executiva do Esporte Clube Banespa resolveu pela terceirização total do Departamento de Informática. Atuei em 2002 e 2003 como Gerente de Desenvolvimento e Manutenção de Projetos, para permitir a continuidade dos negócios do Clube neste momento de transição, junto à empresa Group Office que assumiu a Gestão do Departamento.
Principais realizações:
• Entendimento do Negócio e dos problemas do sistema de Controle de Associados.
• Realização de mudanças emergenciais no sistema para permitir a adequada emissão de cobrança das mensalidades e a correspondente baixa de pendências financeiras.
• Correção emergencial dos programas de baixa bancária para regularização da situação dos associados.
• Mudança no processo de emissão de cobranças, terceirizando a impressão com menor custo e maior segurança, em relação ao processo de emissão interna.
• Atuação junto à Diretoria do Clube para criação de novos serviços e produtos com a correspondente adequação sistêmica.
• Integração de Bases de Dados entre a Sede e as Filiais para uma mesma base.
• Coordenação da reestruturação física do cabeamento de rede.
• Racionalização de consumo de insumos de Informática que o Departamento fornecia ao Clube, com redução de custo da ordem de 70%.

Consultoria e Gerenciamento do Departamento de Informática.
Principais realizações:
• Desenvolvimento do aplicativo principal de 73 para 850 programas fontes. Acrescentando processos de controle e inúmeros relatórios estatísticos e de apoio à tomada de decisão.
• Ampliação de 1 Servidor Novell para 2 servidores Novell, 1 servidor Win-2000 para atuar como Terminal Server, 1 servidor Linux com solução de Firewall, 1 servidor Linux para Sistema de Gestão da Qualidade em Lótus Notes e 1 servidor Linux para Banco de Dados Oracle.
• Aquisição de sistema de terceiros para Gerenciamento de Laboratório e integração com aplicativo principal.
• Integração de 7 unidades remotas à Central, via Internet, com VPN e Terminal Server.
• Reestruturação de rotinas e procedimentos junto aos Gestores das diversas áreas.
• Participação no processo de implantação da ISO-9000, sendo membros das Comissões da Qualidade, de Auditoria Interna e de Equipamentos.
• Contratação e Gerenciamento de empresas para prestação de serviços de rede, telefonia e infra-estrutura.
• Especificação e Gerenciamento de Projeto de re-escrita do Aplicativo Principal, com o gerenciamento de empresa contratada para realização do projeto.

• Manutenção e ampliação do Sistema de Cadastro Médico e da integração deste com os diversos módulos hospitalares;
• Análise e Desenvolvimento do Sistema de Compras de Imobilizados, com workflow baseado em notificações em tela e por e-mail’s automáticos.
• Líder do Projeto de Implementação de transações no Banco de Dados MUMPS, para todos os sistemas do Hospital. Envolveu a análise de mais de 4.000 programas e alteração em cerca de 800 programas em um prazo de 3 meses.
• Participação no projeto de implantação de código de barras nos itens de estoque. Projeto integrado com Serviço de Internação e Financeiro.

Líder de Equipe de desenvolvimento de sistemas de Informação para Corretoras de Valores e de Mercadorias. Responsável pelos sistemas de recebimento de cotações das Bolsas e tratamento para posterior divulgação nos terminais dos clientes, via sinal de FM.
Analise de Sistemas para Corretoras e na área de Câmbio.
Programação de Sistemas para Corretores de Valores e de Mercadorias.